Führung von Mitarbeitern: Einleitung

Führungskräfte, die auf forschungsbasierte Ansätze setzen, outperformen schnell die vielen anderen, die sich auf spekulative und unwissenschaftliche Konzepte oder ihren „Instinkt“ verlassen. Und nicht nur für die einzelne Führungskraft ist Führungsqualität entscheidend. Erfolg bei großen Herausforderungen hat vor allem mit einem zu tun: Mit wirksamer Führung. Unternehmenserfolg, Umweltschutz, demographischer Wandel, wirtschaftliche Stabilität, Befriedung von Kriegen, professioneller Umgang mit Pandemien – bei letztendlich allen großen Themen, die ein einzelner Mensch nicht alleine lösen kann, hängt der Erfolg an wirksamer Führung und guten Führungskräften.
Wer gut führt, geht in Führung – als Person, als Team, als Unternehmen oder als Staat. Ein tiefer, wissenschaftlicher Blick auf die Erfolgsfaktoren von Führung lohnt sich also in jeder Hinsicht. Dieser Fachtext stellt dazu in zahlreichen Kapiteln die in Jahrzehnten angehäuften Forschungsergebnisse vor. Sie sind heute entscheidender denn je. …

Führung

Wirksame Führung als Herausforderung

Nicht nur die Wissenschaft hat ein hohes Interesse an Führung. Schon viele Jahrhunderte spekulierte man unwissenschaftlich darüber, wie Führung gelingt. Eines von vielen Beispielen sind die bekannten Schriften von Niccolò Machiavelli, der insbesondere darlegte, wie man aus seiner Sicht als Machthaber an der Macht bleibt. Nur blieb es damals bei Spekulation und persönlichen Ansichten, die sich aus Sicht der Vertreter „vernünftig“ anhörten – eine wissenschaftliche Überprüfung fand nicht statt.

Seit dem 20. Jahrhundert gibt es allerdings umfangreiche empirische Forschung zu Führung, insbesondere getrieben durch Fortschritte bei Forschungsdesigns und quantitativen statistischen Methoden. Besonders zentral sind dabei Fragen wie:

  • Welche Eigenschaften von Führungskräften sind entscheidend, welche Personen sollte man auswählen als Führungskraft, welche sollte man verhindern?
  • Gibt es bestimmte Fähigkeiten, die zum Führungserfolg besonders beitragen, was sollte man trainieren?
  • Welche Verhaltensweisen sind bei der Führung besonders wichtig, was sollten Führungskräfte tun, was sollten sie unterlassen?
  • Wie wirkt sich die Situation auf Führung aus, welche Personen und Verhaltensweisen sind wann geeignet?
  • Welche Rolle spielen die Mitarbeiter für den Führungserfolg, welche Eigenschaften sind wertvoll?

Man möchte also meinen, dass die Herausforderung wirksam zu führen, in der Praxis gelöst ist. Dass es wegen der umfangreichen Forschungsbasis bei der Beantwortung dieser Fragen in der Praxis hoch professionell, wissenschaftsgestützt und effektiv zugeht.

Psychologie der Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologie kompakt für Führungskräfte...

Das Buch zum Online-Text.
Diplompsychologe Prof. Dr. Florian Becker liefert:

  • praxiserprobte Tipps aus unseren Projekten mit Top-Unternehmen und Workshops mit Führungskräften
  • wissenschaftliche Qualität aus jahrzehntelanger Forschungsarbeit
  • kompaktes Format, weil Ihre Zeit kostbar ist

Ihr Vorsprung bei Mitarbeiterführung.

Aber im krassen Kontrast zu seiner Bedeutung ist das Thema Führung in Wirtschaft und Politik noch überwiegend wenig professionell gehandhabt, ja sogar grob vernachlässigt. Es fließt zwar viel Geld, um bestimmte Führungskräfte zu gewinnen und Führungskompetenz zu entwickeln. Allerdings sind die meisten Organisationen weit davon entfernt, rational und forschungsbasiert die wirkungsvollsten Personen als Führungskräfte auszuwählen und diese anhand von wissenschaftlichen Erkenntnissen systematisch zu entwickeln. Statt wissenschaftlicher Erkenntnis, beherrschen Gewohnheiten, Fehlannahmen, wenig wissenschaftlich basierte Ansätze (wenn es überhaupt systematische Ansätze gibt) und Personenkult das Geschehen.

Ein Beispiel: Anstatt denjenigen mehr Macht zu geben, die gute Ergebnisse erreichen, befördern die meisten Organisationen unbewusst nach anderen, oft irrationalen, Kriterien. So sind viele Menschen überrascht, dass es stark von der Körpergröße abhängt, ob jemand Führungskraft wird, und dass jeder zusätzliche Zentimeter im Jahr nicht zuletzt deswegen ca. 250 Euro mehr an Gehalt bedeutet (Judge und Cable, 2004). Es verwundert viele zu hören, dass Arbeitsleistung und Karriere insgesamt nur mit ca. zehn Prozent zusammen hängen (Van Scotter, Motowidlo und Cross, 2000; Carmeli, Shalom und Weisberg, 2007). Bedeutet dies doch, dass die Karriere zu 90 Prozent von anderen Dingen als Leistung abhängt. Welche anderen Dinge das sind, und wie man seine Karriere vorantreibt, das zeigen spätere Kapitel im Detail.

Fazit: Führung ist in der Praxis noch überwiegend irrational und unprofessionell gehandhabt. Viele beobachten diese Situation jeden Tag in den Meldungen aus Politik und Wirtschaft und am Arbeitsplatz  – hoher Aufwand, teilweise bizarre Gehälter aber ernüchternde Ergebnisse. Einigen ist das auch durchaus bewusst, es fehlt ihnen aber an Konzepten, um gezielt zu handeln. Zu viele Unternehmen, die gleichzeitig oft jeden Cent in der Produktion optimieren wollen, handhaben das Thema Führung überraschend nachlässig. Sie nehmen die gewaltigen Risiken und Kosten in Kauf – meist ohne dass die Verantwortlichen es überhaupt bemerken. Sie wählen nicht die geeignetsten Personen als Führungskräfte aus, gefährden damit ihre Wettbewerbschancen und gehen große Risiken ein. Was schon in der Wirtschaft ein verbreitetes Problem ist, gilt erst Recht für den politischen und öffentlichen Bereich. Es ist längst offensichtlich: Andere treffen schneller bessere Entscheidungen, bauen schneller bessere Flughäfen, schützen sich wirksamer und schneller vor Pandemien und gehen in immer mehr Bereichen sprichwörtlich in Führung.

Das Thema Führung aber ist zu wichtig und zu zentral für Millionen von Menschen, den Erfolg von Unternehmen und ganzen Staaten, um es zu vernachlässigen. Mitunter geht es um Leben und Tod, wie der folgende Pressebeitrag zeigt.

Beispiel: Europa braucht Führung

Wo es große Defizite gibt, da gibt es immer auch große Chancen. Wer Führung aus der Ecke von Personenkult, mystischer Faszination und populärer Ideologie herausholt und auf ein wissenschaftliches Fundament stellt, baut sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil auf. Eine der Schicksalsfragen der Gegenwart ist, sich dem Thema Führung evidenzbasiert und wissenschaftlich zu nähern. Je besser das gelingt, desto erfolgreicher können Führungskräfte in Unternehmen und anderen Organisationen die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft lösen.

Praxistipp: Führungsqualität als Wettbewerbsvorteil
Die meisten Unternehmen behandeln das Thema Führung überraschend unprofessionell und wenig ambitioniert. Das eröffnet die Chance, sich mit Führungsqualität einen großen und systematischen Wettbewerbsvorteil zu sichern – als Führungskraft aber auch als Unternehmer.

  • Als Führungskraft können Sie sich jetzt einen gewaltigen Vorsprung an Wirksamkeit sichern, wenn Sie sich den Erfahrungsschatz aus über 100 Jahren Führungsforschung praxisorientiert aneignen. Mit dieser Basis outperformen Sie schnell die vielen anderen, die mit fragwürdigen und spekulativen Konzepten ausgebildet und trainiert werden.
  • Es besteht ein großes Risiko, dass in Ihrem Unternehmen das Thema Führung nicht seriös wissenschaftlich gehandhabt wird. Nicht selten gibt es sogar Strukturen, die fördern, dass systematisch die falschen Personen ausgewählt und zudem noch falsch trainiert werden. Die verheerenden Konsequenzen kann man wegen der besseren medialen Abdeckung insbesondere im politischen Bereich beobachten – aber auch in der Wirtschaft richtet eine mangelnde Aufmerksamkeit auf Führungsqualität große Schäden an. Wenn Sie als Unternehmer jetzt den Fokus auf Führungsqualität legen, schaffen Sie das Fundament für nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Erfolg.

Was fehlt, ist also die rationale Betrachtung von Führung, die wissenschaftliche Perspektive. Es gilt Licht in das Dunkel aus Faszination und Spekulation zu bringen. Dazu dient dieser Text.

Mitarbeiter wirksam führen als Fachtext

Was ist jetzt die Basis mit der Sie als Führungskraft die vielen anderen outperformen können, die sich auf spekulative und unwissenschaftliche Konzepte oder ihren „Instinkt“ verlassen? Wie sieht ein professioneller und forschungsbasierter Umgang mit dem Thema Führung aus?

Bei Führung geht es letztendlich immer um den erfolgreichen Umgang mit Menschen – die Psychologie entscheidet. Hier setzt dieser Fachtext an. Diplom-Psychologe Prof. Dr. Florian Becker eröffnet mit Spezialistenwissen und langjähriger Praxiserfahrung wertvolle Einblicke in die Führung von Mitarbeitern. Er vermittelt praxisorientiert den Stand der psychologischen Forschung zu Führung und unterstützt den Transfer mit zahlreichen Übungen und Tipps. Wer mit Führung zu tun hat, erfährt so neueste Erkenntnisse, erhält bewährte Tipps für die Praxis sowie frische Perspektiven und Ideen. Dabei konzentriert sich der Text vor allem auf Forschungsergebnisse und deren Interpretation und grenzt sich ab von Zeitgeist, Ideologie und Hurra-Geschrei der üblichen Führungsliteratur.

Jedes Kapitel ist in sich abgeschlossen und vermittelt Ihnen einen wichtigen Aspekt der Führung:

  • Erfahren Sie, warum die meisten Bücher, Modelle und Tipps zu Führung wenig hilfreich, ja oft sogar schädlich sind – und welchen Mehrwert forschungsbasierte Erkenntnisse bieten.
  • Gewinnen Sie eine ganzheitliche Betrachtung zu Führung, Klarheit über Ihre Führungsziele und einen Werkzeugkasten an wirkungsvollen Führungsinstrumenten.
  • Immunisieren Sie sich gegen weit verbreitete aber unzutreffende Menschenbilder, Ideologien und Fehlannahmen über Führung.
  • Erhalten Sie Einblick, welche Eigenschaften wirkungsvolle Führungskräfte haben, wie irrational Karriere oft funktioniert und wie Sie dieses Wissen für sich nutzen.
  • Schützen Sie sich vor der Verlockung, Führungsstilen nachzueifern, die andere als Ideal bejubeln.
  • Lernen Sie, Ihren Führungsstil flexibel und agil der jeweiligen Situation anzupassen.
  • Führen Sie gute Entscheidungen herbei und lernen Sie, Ihre Mitarbeiter erfolgreich in Entscheidungen einzubeziehen.
  • Delegieren Sie die richtigen Aufgaben an die richtigen Mitarbeiter – für mehr Freiraum sowie schnellere und bessere Ergebnisse.
  • Gestalten Sie gute Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern – auf Basis der Forschungsergebnisse zu Sympathie und Vertrauen.
  • Geben Sie Ihren Mitarbeitern Richtung, Ausdauer und Motivation mit wirksamen Zielen.
  • Erreichen Sie beste Ergebnisse, indem Sie Ihre Führung optimal an die aktuelle Situation anpassen.
  • Aktivieren Sie Ihre Mitarbeiter als entscheidenden Faktor, um in allen Handlungsfeldern der Führung erfolgreich zu sein.
  • Nutzen Sie transformationale Führung und Charisma als mächtige Führungsinstrumente: Mitarbeiter können ideologisiert und begeistert werden und über rein eigennützige Interessen hinaus Leistung erbringen.
  • Bauen Sie Führungskompetenz aus – bei sich und bei anderen.
  • Erreichen Sie hohe Handlungsfähigkeit und Selbständigkeit bei Ihren Mitarbeitern – um Zeit für die großen Führungsthemen zu bekommen.

Das und noch viel mehr erwartet Sie als Leser. Der Autor schafft damit ein wissenschaftliches Fundament für Ihren Erfolg als Führungskraft. Sie können Ihre Führung so auf das konzentrieren, was wirklich funktioniert und das vermeiden, was nichts bringt oder sogar schadet. Lernen Sie die Macht der Psychologie für den erfolgreichen Umgang mit Mitarbeitern kennen und wirkungsvoll einsetzen. Profitieren Sie von tiefgehenden Einblicken in die Psychologie der Führung und von den zahlreichen Praxistipps und Übungen in den Kapiteln. Gehen Sie in Führung. Jetzt.