19. Nachhaltige Führung

Führung ist aufwändig und teuer, wenn sie immer kurzfristig eingreifen muss. Kann man nachhaltig führen, kurzfristige Eingriffe überflüssig machen, substituieren?

Zumindest, was direkte Führung betrifft, sollte man über nachhaltige Strukturen nachdenken, die diese ersetzen können. Sowohl für einzelne Führungskräfte als auch für Unternehmen ist es sinnvoll, direkte Führung zu reduzieren. Einzelne Führungskräfte gewinnen dadurch Freiraum für andere Aktivitäten und Unternehmen können dadurch Führungskräfte einsparen. Man kann direkte Führung etwas bösartig als notwendiges Übel betrachten. Generell zeigt bei genauer Betrachtung bereits die Definition von Führung (bewusste Beeinflussung von Verhalten und Einstellungen der Mitglieder einer Organisation in Richtung der Ziele dieser Organisation) eines: Je mehr es ohnehin gelingt, die Einstellungen und das Verhalten von Mitgliedern einer Organisation in der gewünschten Art und Weise zu gestalten, desto weniger direkte Führung ist überhaupt nötig. Und dieses Ziel erreichen Unternehmen immer besser.

Für die einzelne Führungskraft kann es also attraktiv sein, sich die Frage nach der Nachhaltigkeit von Führung zu stellen. Nicht um sich selbst überflüssig zu machen, sondern um Freiraum für andere Führungsaufgaben zu gewinnen, etwa das rechtzeitige Einleiten von Veränderungsprozessen oder die Führung nach oben.

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Abbildung: Nachhaltige Führung durch indirekte Führung

Dafür wird eine Führungskraft sich, wie vorangehende Abbildung zeigt, vor allem auf die indirekte Führung konzentrieren und Maßnahmen ergreifen bzw. Strukturen schaffen, die das Verhalten der Mitarbeiter automatisch in die gewünschte Richtung lenken. Folgende Tipps zeigen die zentralen Stellschrauben für dieses Ziel.

Praxistipps

Eine Anmerkung sei aber abschließend angeführt: Nachhaltige Führung bedeutet nicht, dass überhaupt keine Führung mehr nötig ist oder gar ein Laissez-faire-Stil praktiziert werden kann. Nachhaltige Führung bedeutet eher, etwas durch etwas anderes zu ersetzen: In dem Fall direkte Führung durch indirekte Führung. Führungskräfte müssen als gute Beispiele vorangehen, sich um das Team kümmern und als Menschen präsent sein. Dafür können sie mit den oben geschilderten Maßnahmen Platz schaffen.

Das nächste Kapitel stellt die zentralen Punkte aus dem kompletten Text zur Führung nochmals kompakt zusammengefasst dar.