Emotions-Scan

Wie fühlen sich Ihre Mitarbeiter eigentlich am Arbeitsplatz und wenn sie an ihre Arbeit denken – begeistert und energetisiert oder deprimiert, vielleicht sogar wütend? Welche Emotionen kommen am Arbeitsplatz auf? Hier setzt der Emotions-Scan an – nicht an der Oberfläche und rational, wie bei der klassischen Mitarbeiterzufriedenheitsforschung, sondern tief an den Emotionen der Mitarbeiter.

Anwendung

  • Sie wollen wissen, welche Emotionen die Tätigkeit im Unternehmen insgesamt bei den Mitarbeitern weckt?
  • Sind die geweckten Emotionen im Interesse der Mitarbeiter und des Unternehmens und fördern sie die Arbeitsprozesse?
  • In welchen Bereichen im Unternehmen herrscht welches emotionale Klima?
  • Was verbinden Mitarbeiter emotional mit einer Maßnahme, einer Person oder einem Thema?

Beschreibung

Der Emotions-Scan erhebt als experimentelles Online-Design für Sie schnell und kompakt (ca. 6 Minuten pro Mitarbeiter) die emotionale Reaktion der Mitarbeiter auf ein von Ihnen gewünschtes Thema (z.B. die Tätigkeit im Unternehmen). Das Instrument wurde ursprünglich entwickelt für die Erforschung der emotionalen Positionierung von Marken und lässt sich auch im Personalbereich erfolgreich als innovatives Instrument einsetzen, um wirklich in die Tiefe zu gehen und nicht nur an der bewussten Oberfläche mit rationalen Fragen zu kratzen. Der Emotions-Scan gibt Ihnen eine wertvolle Informationsgrundlage in einem sehr schwer erschließbaren Bereich:

  • Sie bekommen damit ein Instrument, um das Thema Emotion am Arbeitsplatz zu messen und damit auch zu managen
  • Sie sehen, in welchen Bereichen Ihres Unternehmens das emotionale Klima förderlich ist und wo es dysfunktional ist
  • Sie erkennen dysfunktionale Emotionen und können diese gezielt mit Maßnahmen angehen und abstellen
  • Sie können positive Emotionsquellen identifizieren und schützen

Fazit: Mit dem Emotions-Scan können Sie jetzt einer der wenigen Vorreiter werden, der systematisch die Emotionen der Mitarbeiter am Arbeitsplatz erforscht und gestaltet.

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