Welche Eigenschaften machen eine gute Führungskraft aus? Wer wird wirklich gute Ergebnisse liefern – und wer blendet nur? Viele sagen: „Führung ist doch nur ein Verhalten, das kann doch jeder genauso lernen!“ Dieses Kapitel stellt sich gegen diesen Mainstream. Es deckt auf, welche Merkmale einer Führungskraft für gute Resultate entscheidend sind. Dazu fasst es die … Weiterlesen
Wie werde ich Führungskraft? Wie kann ich erfolgreich Karriere machen? Diese und ähnliche Fragen kommen auf, wenn man Führungskraft werden will. Warum landen häufig Menschen auf Führungspositionen, die scheinbar nichts können? Gibt es eine Abkürzung, geheimes Wissen? Fast jeder hat seine Überzeugungen dazu. „Karriere machen nicht die Leistungsträger!“ glauben die einen zu wissen. „Früh aufstehen … Weiterlesen
Kaum etwas hat so starke Auswirkungen auf Mitarbeiter, ihre Motivation und ihre Entwicklung wie das Verhalten der Führungskraft, der Führungsstil. Führungskräfte sind gefordert, wirksame und moderne Führungsstile zu entwickeln, um ihre Ziele zu erreichen. Nur: Welche Führungsstile gibt es? Welche funktionieren wirklich? Und, provokant gefragt: Funktioniert das Konzept überhaupt, ist es noch zeitgemäß? Das alles … Weiterlesen
Führung ist Verantwortung für Entscheidungen. Man muss nicht unbedingt selbst entscheiden – aber für Entscheidungsfindung sorgen. In der Praxis sind überraschend viele Führungsentscheidungen schlecht. Was sagt uns die Psychologie als Wissenschaft mit ihren Forschungsergebnissen dazu? Was sind die Gründe und Ursachen für schlechtes Entscheiden? Kann man mit bestimmten Methoden bei der Führung eine gute und richtige … Weiterlesen
Oft gilt es als selbstverständliche Tatsache: „Lass die Mitarbeiter mehr mitentscheiden, dann werden die Entscheidungen besser! Zwei Köpfe sind einfach klüger als einer und vier Augen sehen mehr als zwei! Außerdem akzeptieren sie dann die Entscheidung viel eher und sind motiviert.“ Ist diese Überzeugung so gerechtfertigt, was sagt die Forschung? Wie können Führungskräfte bei Entscheidungen … Weiterlesen
Zwei typische Handlungsfelder für Führung sind Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung. Beide werden oft gemeinsam betrachtet, da sie in frühen Forschungsprojekten zum Verhalten von Führungskräften identifiziert wurden. Was bedeutetet Aufgabenorientierung und Mitarbeiterorientierung? Wie prägen beide den Führungsstil im Managerial Grid bzw. Verhaltensgitter nach Blake und Mouton? Dieses Kapitel liefert eine Definition für beide Handlungsfelder der Führung, stellt … Weiterlesen
Welches Führungsverhalten ist in welcher Situation sinnvoll? Wie sieht ein situativer Führungsstil aus? Viele Führungskräfte führen immer gleich, praktizieren ihren Führungsstil. Das erinnert etwas an einen Autofahrer, der immer 80 km/h fährt – egal ob auf der Landstraße oder in der Ortschaft. Das ist halt sein Fahrstil, den er fährt – andere führen eben ihren … Weiterlesen
Führung ist ein Schlechtwetter-Job. So heißt es zurecht. Sie findet nicht immer im Sonnenschein statt. In Zeiten des „Schocks“, bei Führung in Krisen gelten eigene Gesetze. Und nicht selten scheitern Entscheidungsträger in solchen Situationen, sind unfähig, die Lage zu beherrschen. Bei manchen Führungskräften ist Führung in Krisenzeiten vorgesehenen – etwa im militärischen Bereich oder bei bestimmten … Weiterlesen
Wie führt man auf Distanz? Mitarbeiter und Führungskräfte begegnen sich zunehmend im virtuellen Raum. Zwar ist Führen auf Distanz schon länger ein Thema in den Betrieben, doch hat die Corona-Pandemie die Entwicklung noch einmal beschleunigt. Buzzwords wie „Remote Leadership“ oder „Digital Leadership“ bestimmen die Diskussion. Technische Entwicklung, neue Medien und digitale Führungsinstrumente schreiten voran, Begriffe … Weiterlesen
Im Homeoffice arbeiten – das ist jetzt Realität für viele Mitarbeiter. Für die Verbreitung des Homeoffice war die Corona-Krise mit den Lockdowns wie ein Raketenantrieb. Die Frage nach Voraussetzungen für das Homeoffice ist daher zunehmend brisant – für die betroffenen Mitarbeiter, für deren Arbeitgeber und für Führungskräfte. Unternehmen mit wenig Erfahrung, schickten unter Zeitdruck Mitarbeiter, … Weiterlesen