Nachdem bereits in den vorangehenden Kapiteln Merkmale der Situation besprochen wurden, soll nun kurz auf die geführten Personen geblickt werden. Die vorhandenen Mitarbeiter sind ein entscheidender Erfolgsfaktor für Führung. Wie kann man Führung an Mitarbeiter anpassen? Wie beeinflussen Mitarbeiter die Führung und ihre Ergebnisse? Wie kann man Mitarbeiter aktivieren und ins Boot holen für bessere … Weiterlesen
Wie selbständig können Mitarbeiter arbeiten? Darum geht es im Reifegradmodell von Hersey und Blanchard. Es ist ein besonders bekanntes situatives Führungsmodell, das die Bedeutung der Eigenschaften von Geführten für den Führungsstil betont. Dieses Kapitel stellt das Reifegradmodell vor, beschreibt den Reifegrad der Mitarbeiter und zeigt am Beispiel, wie Führung sich anpassen sollte. Das Reifegradmodell von … Weiterlesen
Erst mit handlungsfähigen Mitarbeitern kann Führung wirklich erfolgreich sein. Wie kann man Mitarbeiter entwickeln? Was sind die wirklich wirksamen Maßnahmen der Mitarbeiterentwicklung? Dieses Kapitel zeigt das Konzept für Mitarbeiterentwicklung als Führungsaufgabe. Das beinhaltet Ziele, die Definition und die wirksamsten Methoden und Instrumente zur Entwicklung der Mitarbeiter als verantwortliche Führungskraft. Mitarbeiterentwicklung: Definition Wie ist Mitarbeiterentwicklung definiert? … Weiterlesen
Über die entscheidenden Kompetenzen einer Führungskraft wird schnell geredet und viel geschrieben – meist mit wenig Fakten und überraschend wenig Wissen, dafür mit umso mehr Überzeugung. Nur: Welche Führungskompetenzen zählen wirklich? Intelligenz, Persönlichkeit, kommunikative Fähigkeiten, Achtsamkeit, Motivation oder sogar Genetik? Hier setzt der Beitrag an und liefert den belastbaren Stand der Forschung zu Führungskompetenz. Er … Weiterlesen
Führungskräfte sind eine entscheidende Ressource und die Anforderungen an Führung steigen. Wer besser auf aktuelle oder zukünftige Anforderungen vorbereitetet ist, gewinnt. Die Entwicklung der Führungskräfte und ihrer Führungskompetenz ist daher ein Wettbewerbsfaktor – sowohl für die einzelne Führungskraft als auch für Unternehmen. Hier setzt dieser Beitrag an mit den wichtigsten Erkenntnissen und Tipps aus Praxis … Weiterlesen
Wenn es ein Instrument gibt, das besonders im Trend liegt, um Führungskräfte zu entwickeln, dann ist es Führungskräfte-Coaching (Ely et al., 2010). Nur sind die Vorstellungen, um was es sich dabei genau handelt, sehr unterschiedlich. Und auch die Qualität der Angebote ist nicht immer das, was sich die Kunden erhoffen. Dieses Kapitel verdeutlicht typische Inhalte … Weiterlesen
Die transformationale Führung gilt als Wunderwaffe der modernen Führung. Wie in Sekten oder politisch ideologischen Gruppierungen arbeiten Mitarbeiter nicht mehr aus Eigennutz, sondern aus innerer Überzeugung. Gehalt wird zweitrangig, die Leistung und Opferbereitschaft wachsen exponentiell. Sie wird sich als der überlegene Ansatz durchsetzen – so glauben viele. Doch was ist dran an diesem Mythos, was … Weiterlesen
In der Geschichte tauchen eindrucksvolle Personen mit einer besonderen Gabe auf – Kontrolle über die Emotionen anderer, Überzeugungskraft und persönliche Ausstrahlung, kurz Charisma. Wir kennen mitunter erschütternde Beispiele für die Macht dieser Kompetenz. Charismatische Führungskräfte entfalten höchsten Einfluss auf andere Menschen, lenken sie in neue Richtungen mit ungeahnter Stärke. Von außen entsteht oft der Eindruck … Weiterlesen
Wie sollten sich Führungskräfte verhalten, damit Karriere und Erfolg folgen? Welche Verhaltensweisen führen zu hoher Leistung der Mitarbeiter und welche begünstigen die Karriere von Führungskräften? Dazu sind Studien aufschlussreich, die sich mit Führungsverhalten befassen. Wie viel Zeit verbringen Führungskräfte mit welchen Tätigkeiten und wie viel Erfolg haben sie damit bei Karriere und Leistung? Dieses Kapitel … Weiterlesen
Nachhaltige Führung spart viel Zeit und Aufwand, indem sie das überflüssig macht, was die meisten unter Führung verstehen: Persönliche Eingriffe der Führungskraft, die direkt die Mitarbeiter und deren Verhalten beeinflussen. Wie kann man also nachhaltig führen lernen und damit permanente, kurzfristige Eingriffe ersetzen? Das Kapitel stellt kurzfristiges und nachhaltiges Führen gegenüber, liefert eine Definition für … Weiterlesen