Welche Motive von Menschen lassen sich mit wissenschaftlichen Methoden finden? Gibt es wirklich ein Leistungsmotiv, wie entsteht Leistungsmotivation? Wegen der Kritik an der Bedürfnispyramide und anderen Ansätzen hat man spätere Inhaltstheorien der Motivation nicht alleine aus rein theoretischen Überlegungen entwickelt. Man hat mit explorativen empirischen Studien geforscht. Hier sind vor allem die Forschungsergebnisse und die … Weiterlesen
Wie beeinflussen Erwartungen die Motivation? Damit beschäftigen sich die Erwartungswert-Theorien der Motivation. Dieses Kapitel zeigt, wie Erwartungen an die Eignung eines Zieles und an Rahmenbedingungen (etwa an die eigene Fähigkeit und den Aufwand der Umsetzung eines Verhaltens) die Motivation beeinflussen… Erwartungswert-Theorien der Motivation Es leuchtet intuitiv ein: Wenn die Erwartungen an das Ergebnis oder Ziel … Weiterlesen
Wie stehen verschiedene Motive zu einander und wie wirken sie zusammen? Darum geht es in diesem Kapitel. Man kann Motivation als das Wechselspiel der gerade aktiven Motive bezeichnen. Motive sind daher die Basis für Motivation. Bei der genauen Betrachtung von Motivation fallen einige strukturellen Eigenschaften auf, die für die Anwendung eine große Rolle spielen. Diese strukturellen Eigenschaften … Weiterlesen
Was wenn Ziele oder Motive miteinander in Konflikt stehen, ein Zielkonflikt besteht? Wie kann man Blockaden der Motivation überwinden und beseitigen? Um den erfolgreichen Umgang mit Motivkonflikten geht es in diesem Kapitel. … Zielkonflikte: Beispiele und Definition Ziele harmonieren selten alle miteinander. Bei fast allen Entscheidungen ist ein Konflikt gegeben, denn jedes Verhalten immer auch … Weiterlesen
Was motiviert Menschen? Welche systematischen Ansatzpunkte für die Motivation von Menschen geben Erwartungswert-Theorien? Dazu ein Überblick in diesem Kapitel. Die Erwartungs-Wert-Theorien der Motivation sind eines der mächtigsten Instrumente, um Motivation in der Praxis zu beeinflussen. Für die Motivation eines konkreten Zielverhaltens lassen sich aus diesen Theorien eine Vielzahl an Empfehlungen ableiten. Im Folgenden eine Ideensammlung und … Weiterlesen
Die Forschung zur Motivation von Mitarbeitern liefert klare Ergebnisse mit hoher Relevanz für die Praxis. Dieses abschließende Kapitel fasst für Mitarbeitermotivation zentrale Tipps und Erkenntnisse aus den einzelnen Kapiteln nochmals prägnant zusammen. Hier der Stand der Forschung in wenigen Zeilen: Als Fazit lässt sich festhalten, dass die psychologische Forschung viel Brauchbares für wirkungsvolle Mitarbeitermotivation geliefert … Weiterlesen
Führungsinstrumente machen Dich wirksam im Umgang mit Menschen, vor allem mit Mitarbeitern. Vielleicht hast Du Dich schon einmal gefragt: Wie formen manche Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu begeisterten Anhängern und erreichen mit diesen selbst anspruchsvollste Ziele? Wir finden solche Beispiele extrem wirksamer Anführer im Militär, in der politischen Führung und natürlich auch im Wirtschaftsbereich. Wirksamkeit von … Weiterlesen
Wie erlangt man Meisterschaft in der Mitarbeiterführung? Wie wirst Du unaufhaltsam als Führungskraft? Der wirkungsvollste und gleichzeitig einfachste Weg, mit dem Du Führungskompetenz aufbauen kannst: Deine Führungsinstrumente entwickeln. Warum? Weil Du damit die größte Wirkung für das geringste Investment bekommst. Sie sind die „low hanging fruits“ und „quick wins“ der Führungskräfteentwicklung – wenn Du es … Weiterlesen
Die meisten verlieren sehr viel Wirkung als Führungskraft, weil sie sich kaum als Person entwickeln. Andere werden unaufhaltsam. Wie kannst Du Deine Führungspersönlichkeit entwickeln? Es gilt ein Gesetz bei allem was wir tun: Die Person ist entscheidend. Bei einem Spitzensportler sind nicht nur die Techniken entscheidend, die er beherrscht, sondern seine Verfassung als Person. Einen … Weiterlesen
„Ein Beispiel zu geben ist nicht die wichtigste Art, wie man andere beeinflusst. Es ist die einzige!“ soll Albert Schweizer gesagt haben. Und tatsächlich suchen Menschen Vorbilder. Du kannst als Führungskraft Vorbild sein, denn Du hast dafür gute Voraussetzungen: Du genießt hohen Status, stehst im Rampenlicht, gibst Orientierung und Motivation. Vorbildverhalten und Vorbildfunktion in der … Weiterlesen