Auch im Personalbereich hat die Alterung der Gesellschaft erhebliche Konsequenzen:
- Alterung und die Anhebung des Renteneintrittsalters führen dazu, dass immer mehr ältere Mitarbeiter in den Industrienationen beschäftigt sind.
- Herausforderungen in der Organisationspsychologie sind die Qualifizierung älterer Mitarbeiter (lebenslanges Lernen), die Erhöhung der Lebensarbeitszeit, altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung und altersgemäße Beschäftigungsmodelle.
- Die nachlassenden Geburten werden den Kampf um die besten Köpfe noch weiter verschärfen. Mitarbeitermarketing und Employer-Branding gewinnen damit an Bedeutung.
Vor allem der Kampf um die besten Köpfe wird aus mehreren Gründen zunehmen. Eine Ursache ist die zukünftig voraussichtlich stark abnehmende Bevölkerung in Deutschland.
Abbildung: Entwicklung der Bevölkerung in Deutschland bis 2050 (Prognose nach Daten des DIW, 2006)
Obgleich Arbeitslosigkeit derzeit ein gesellschaftliches Problem darstellt, droht in Zukunft ein Arbeitskräftemangel. Das hat mehrere Ursachen:
- Geburtenstarke Jahrgänge sind derzeit im Arbeitsmarkt, geburtenschwache folgen.
- Frauen sind als gewaltige Ressource für den Arbeitsmarkt in den letzten Jahren bereits weitestgehend quantitativ erschlossen worden. Diese Quelle wird nicht mehr stark anwachsen.
- Viele Arbeitnehmer gehen zudem früh in den Ruhestand.
- Gesucht werden hochqualifizierte Personen, arbeitslos sind vor allem niedrig qualifizierte Personen.
Das Gewinnen und Halten der zentralen Human-Ressourcen ist daher bereits jetzt wichtig und zukünftig von weiter zunehmender Bedeutung.
Das nächste Kapitel stellt das veränderte Verhalten von Frauen und Männern auf Märkten und als Mitarbeiter dar.